2021年下半年以来，宜生公司为切实贯彻“高安全环保生产”、做“有责任”的民营高新企业，不断加大安全投入，进行全方位安全整改和6S管理提升。

　　2022年一季度生产季后，公司迎来了省厅的“安全诊断复核”、省专家组“开小灶”对口企业督导、安全生产证换证现场审核等多次检查。4-5月是公司的换证期，也将迎来今年的“安全生产月”活动。实事求是、全方位、高标准地自查，宜生公司还是存在很多的管理薄弱点：公司限于近年疫情影响和不断的项目建设，确实积累了一些问题，有设备设施上的，也有管理体制上的，在整个高新区内企业中只能算中等偏上的水平。尽管综合比较而言合法合规，但随着公司的发展和更高企业标准不断提高，必须及早摸排诊断和完成整改提升。特别是公司进入繁忙季节，雨季和高温天气下，生产和各项建设都在进行，必须高度注意安全生产和绿色生产。

　　公司新区建设项目也提上了日程。从既有生产线管控和公司制度落实多个方面摸排薄弱点，既是对现有生产管理状态的一次大检查，也是吸取经验教训去提升新项目建设水平的一个良好契机。为此，公司安委会连续召开多次会议，对历次迎检的问题清单进行工作安排，要求以“立行立改、举一反三”和省厅“12345”方法，以整改会战方式进行总体部署、限期完成。在完成相应整改项目过程中，以安全环保部为主责部门，全方位修订完善安全责任制等规章制度，以现场管理部为主责部门，同步加强现场的6S工作。公司董事会要求，安全总监、安委会主任和安委会全体，要强化责任担当，要下沉工作，蹲点督办。各级领导要身先士卒，带头落实，决不可把安全绿色管理搞成“两张皮”。

　　我们相信，通过4-5月的集中会战，公司的整体生产管理和形象将获得质的提升，为后期发展铺就良好轨道。