2021年9-11月，公司生产线提速增效的同时，潜江宜生公司着重打造软实力的规范化内管工作也开始提速增效。

　　9月底，集团管委会调整了公司运管机制：经近2年试运行和今年管委会介入指导，公司正式确立“三会一层”标准化公司管理架构、确立以“总经理负责制”为核心内容的管理机制、确立以标准化、规范化、痕迹化、制度化管理的体系模板。为此，公司重组总经理层班子、进一步理顺中层管理部门关系、重新厘定各自职责和管理边界、配置了各级开展工作图表和模板。

　　“十·一”当天，新的经理层开始运作。5位新任改任的副总经理，分别兼任行政总监、市场总监、物控总监、技术总监、财务总监，分管新配属的部门和工作范围。10月15日，新设的现场管理部、设备管理部，调整后的生产调度部、安全环保部、仓管部等部门和相应负责人陆续到位，进入新的运管状态。10月25日，公司原生产车间序列调整为8个车间(站)，调整和提任了多名车间负责人。为加大生产管控和安全管理，新任的DCS室主任、注册安全师及时配置到位，迅速投入了工作。

　　当前，公司新运管模式运行正常，正在磨合调整中提升运管水平，逐步显现出和传统民企管治模式完全不同的效果。公司上下对规范化的管理新机制和体系，感到即振奋又期待，对公司充满信心。未来发展之路，机遇与挑战并存。走上“三高四有”新路，公司的规范管治、高效运作改革提升举措，正逢其时！